岁序常易，华章日新。为深刻总结华企集团在2022年取得的卓越成就与长存的问题，进一步明确2023年的工作计划，华企集团于2023年1月10日至1月13日召开了为期四天的2022年终工作汇报。
本次汇报华企集团采用全新的模式进行，各个成员从2022年度总结、2022年度分析、2023年度计划三个大方面展开汇报，对于每名同事的工作汇报，部门主管和集团领导都进行了详细的点评，每次点评都能从中总结出有意义的事项，助力同事们的提高和集团更高效开展工作。
第一场，客服一部和客服三部进行工作汇报。
第二场，客服二部进行工作汇报。
第三场，法务部、襄县产业园和许昌产业园进行工作汇报。
第四场，人事行政部和财务中心进行工作汇报。
第五场，新乡产业园和销售部进行工作汇报。
第六场，技术中心和社保运营部进行工作汇报。
第七场，集团高层领导进行工作汇报。
华企集团同事们在汇报中的金句展示。
2022年度的工作汇报集团给予了高度重视，集团董事长曹总对于工作汇报进行了详细的点评，对2023年的工作作出几点重要指示：
一、所有的服务变被动为主动；二、做到事事有回音，件件有着落，当日事当日毕；三、组织有序，安排有方；四、增强情绪管控能力；五、重视品牌影响力；六、态度决定结果，能力决定效率；七、注重管理能力、写作能力、汇总和统筹能力提升；八、有主动担当的奉献精神，做有担当、靠谱的人和领导干部；九、训练抗压能力和增强心理素质；十、严控流程和各项管理制度；十一、工作具象化，流程化。
光辉灿烂的2022年过去了，充满希望和挑战的2023年已经来临，面对2023，我们满怀憧憬，澎湃，在2023年希望大家严格按照曹总的工作指示，制定工作和学习计划，将工作落到实处，跟着曹总的领导昂首阔步，去书写一个更加灿烂的未来。
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